后勤实体：

根据《中国政法大学深化后勤改革方案》的精神，参照学校年度考核通知的要求，经研究，对后勤实体负责人年度工作进行考核。现将有关工作安排如下：

一、考核原则

坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原则，对后勤实体负责人的德、能、勤、绩、廉等进行全面综合的考核。既注重现实表现、中心效益，又注意以往的客观条件，并努力为今后工作的开展打下良好的基础。

二、考核期间、范围及内容

1.此次考核期间为年2006年9月1日至2007年8月31日。

2.考核的范围为后勤实体负责人履职情况。

3.考核内容为对后勤实体负责人试用期的考核从德、能、勤、绩、廉等方面进行综合评价，重点考核其工作实绩。

三、考核方法及程序

（一）考核方法

后勤实体负责人年度考核采取量化标准，以百分计，由中心全体事业编制人员及部分非事业编制人员代表进行评分。

（二）考核程序

1.考核动员

各中心采取适当形式，向全体职工传达后勤实体负责人年度考核的精神，通知具体的日程安排，做好考核的准备工作。

2.个人总结

各中心主任、主任助理撰写工作总结并填写《考核登记表》，于2007年11月14日上午10：00前报送后勤工作委员会办公室。

3.述职及民主测评

后勤工作委员会办公室公室组织各中心分别召开后勤实体负责人年度考核会，参加考核的中心主任、主任助理要在会上进行述职。述职会参加人员为本中心全体事业编制人员、非事业编制人员代表（随机抽选，人数为非在编总人数的10%）。述职完毕后，由中心工作人员对本中心主任、主任助理进行测评，测评后由后勤工作委员会办公室公室参会人员统一收回统计。

　　4.确定考核等级。

　　根据中心主任、主任助理的个人总结、测评结果，综合考虑每位中心主任、主任助理的履职情况，研究确定其考核等级，报后勤工作委员会审核。

　　四、考核等级

　　后勤实体负责人年度考核等级分为优秀、合格、不合格三种等级，考核优秀率为14%。

　　五、考核结果

　　考核结果作为后勤实体负责人续聘、调整、轮岗、奖惩的重要依据。考核结果被评定为不合格的后勤实体负责人，由后勤工作委员会办公室公室根据具体情况写出报告，由后勤工作委员会做出解聘处理决定，同时启动后勤实体负责人聘任程序，在最有效的时间内聘任新的负责人。

后勤工作委员会办公室

二○○七年十一月十三日