2014年12月29-30日，电信服务中心全体员工在昌平校区三层会议室组织召开了2014年度中心分体系质量目标考核、2014年全员年终绩效考核会议，会议主要围绕三个方面的工作展开：

一、开展分体系质量目标考核工作，保证中心管理体系的良好运行

12月29日，中心主任张新、管理者代表杨金元及各部门管理层共8人组织了分体系质量目标考核会议，会上，各部门主管对本部门2014年度的各项工作进行了梳理、分析、总结，管理层按其部门职责、服务、保障、生产等情况进行了科学、合理的打分，经汇总，中心综合事务部、业务部、机线维护部均取得了良好的成绩，保证中心管理体系的良好运行，为2015年中心服务保障工作奠定了基础。

二、开展科学合理的年终绩效考核工作

在各部门不断完善绩效考核系列文件的基础上，本年度月绩效考核开展了6次。会上，通过中心全员述职报告及管理层、民意测评，结合月绩效考核平均分，对全体人员德能勤绩各方面的综合表现进行客观、真实、有效的评价，为各部门员工接下来的工作改进指明了努力方向。

三、加强安全管理及监督检查，确保元旦期间通讯畅通

会上，中心安全员魏领华通报了12月安全检查结果，各部门员工均能保证人走断电、门窗上锁，对电脑、打印机等办公设备的电源电器保证下班后及时关闭，杜绝安全事故的发生。做好2015年元旦假期值班安排，确保两校区通讯畅通。

本次年终考评、总结会议的顺利召开，是对中心2014年各项工作的梳理和总结，全面真实的反映了各部门及全体人员的综合表现，使新聘人员进一步了解了中心年度工作的开展情况。传达2015年工作计划、培训计划、人员改进计划，为各部门的2015年工作指明了方向。（电信服务中心供稿）