2009年2月20日，物业中心召开了2009年新学期的第一次会议。中心主管以上共27人参加。会议由中心主任陈殿成主持，按照会议议程，本着强管理、谋发展为指导，对如下事项进行了检查和安排：1.各办经理对2009年第一学期工作计划与安排，存在问题作了汇报，对在寒假期间为开学准备工作进行了交流。主任要求各办工作计划要充分考虑工作难点，要有问题针对性，处理问题可行性。本学期工作计划上报办公室，由办公室监督落实。结合18日中心组织对开学前准备情况全面检查结果，对各办、部的工作给予了肯定。2.办公室通报了中心2009年培训工作进展情况，解释了开展中心、各办、各部三级培训的组织办法。强调了培训时限性、针对性、效果性，以及每次培训评价的必要性。3.分管副主任王长柱重点强调了规范外聘工使用及管理办法，细化了各部主管申请，各办经理把关，分管副主任审批，办公室统一办理的程序。会上还统一了提倡使用外地农民和劳务合同工思路，提出了实现减少成本，提高效益的用工要求。

会上中心主任陈殿成针对2009年工作计划提出了以下本学期工作重点： 1.全面落实服务质量管理体系，重点突出目标管理。2.明确认识发展是物业中心的定位，必须坚持稳定、提高、可持续发展指导思想，紧紧抓住2009年物业中心发展的关键时机，增强紧迫感，开源节流，降低成本，寻求校内物业管理新模式，争取有所突破。3.加强党支部建设，发挥大中心、多党员优势。形成动员及时，号召有力，在实践中激励集体战斗堡垒作用。通过党员作用提高管理层能力，在服务保障的运行中，为顾客提供温馨的人性化环境。4.确保安全运行、为学校创造稳定环境，是物业中心的头等大事这一环节。各办部一定要高度重视，严格责任制度，做到及时发现、及时排除安全隐患，为后勤保障提供有力基础支持。

最后，陈殿成主任向入会者传达了新校长到来的决定，要求全体员工认真学习领会“诚信为人、勤恳为事、严谨为学、廉洁为政，尽心、尽力、尽责”的精神，在和谐发展理念的推动下，使物业中心的各项工作全面提高，为学校再创辉煌提供良好的基础保障。

本次会议将对物业中心新学期工作的顺利开展、提高，起到现实指导引领地作用。为实现科学规范管理，保障安全运行、创新持续发展、营造宜人环境，发挥其强大的推动效力。（物业管理服务中心供稿）